聚力數字化轉型賦能高質量發(fā)展  ——貴州渝能官倉礦業(yè)積極參會集團人資及OA升級項目立項專題會議

為全面破解傳統(tǒng)管理堵點難點，加快集團數字化、智能化轉型升級步伐，2026年4月8日下午，安康金龍創(chuàng)新實業(yè)有限公司隆重召開集團人資及OA協(xié)同辦公系統(tǒng)升級項目立項專題視頻會議。集團本部、各下屬子公司同步參會，貴州渝能官倉礦業(yè)有限公司人力資源科和綜合辦公室相關人員代表公司全程參會，認真學習會議精神、全面認領工作任務、堅決落實集團部署。

金龍集團作為陜南地區(qū)跨區(qū)域多元化民營龍頭企業(yè)，深耕煤炭、水泥制造核心產業(yè)，旗下子公司遍布多省、在崗員工近3000人。隨著集團規(guī)模持續(xù)擴張、產業(yè)布局不斷深化，原有線下分散管理、傳統(tǒng)表格統(tǒng)計、老舊獨立系統(tǒng)的管理模式，逐漸暴露出績效薪資核算低效混亂、數據孤島壁壘嚴重、OA系統(tǒng)功能滯后即將到期停用、跨單位跨部門協(xié)同能力薄弱、管理風險管控不足等突出問題，已無法適配集團現代化、精細化、高質量發(fā)展需求。

會議由集團李際勛同志主持，系統(tǒng)闡述了項目建設的戰(zhàn)略必要性與深遠意義，詳細解讀了項目總體定位、整體解決方案、全周期實施計劃與專項工作要求，正式印發(fā)《集團人資及OA升級項目進度計劃表》，明確10項里程碑關鍵節(jié)點、責任主體、完成時限與考核標準。

本次升級項目以一套平臺、全流程覆蓋、全系統(tǒng)打通、全層級應用為核心建設目標，全面覆蓋集團本部及各下屬子公司全體員工，同步打造新一代全流程人力資源管理系統(tǒng)、全新升級OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，完成與人資、OA、NC65財務系統(tǒng)全面集成對接，徹底打通組織、人員、考勤、薪酬、審批、財務全鏈條數據壁壘，實現招聘入職、考勤績效、薪酬社保、合同風控、公文審批、督辦會務、車輛管理、合同全生命周期管理等業(yè)務線上化、自動化、移動化、一體化。

會議同步成立集團級項目專項工作專班，壓實各級組織領導責任，明確綜合管理中心、信息部、物資公司及各子公司崗位職責，提出節(jié)點只提前、絕不延后的剛性推進要求，對需求調研、數據梳理、系統(tǒng)測試、上線試運行、培訓推廣、平穩(wěn)過渡全流程工作作出周密部署，嚴明工作紀律、強化督辦考核，確保項目保質保量按期落地見效。

信息化鑄就核心競爭力，數字化驅動高質量發(fā)展。會議精神充分彰顯了集團深耕精細化管理、擁抱數字化變革的堅定決心。下一步，貴州渝能官倉礦業(yè)有限公司將堅決扛起責任、主動擔當作為，全面貫徹落實集團會議各項決策部署：

一是迅速傳達學習會議精神，凝聚全員數字化轉型思想共識，第一時間成立公司專項對接工作小組，指定人資、辦公專職專人對接集團專班，全面梳理、精準上報公司各項業(yè)務需求；

二是嚴格對照項目進度計劃表，緊扣渝能板塊OA系統(tǒng)2026年10月28日前上線、渝能板塊人資系統(tǒng)2027年3月10日前上線核心節(jié)點，高質量完成數據整理、需求對接、系統(tǒng)測試、上線保障各項配合工作；

三是提前謀劃系統(tǒng)上線培訓、新舊系統(tǒng)平穩(wěn)過渡、日常運維應用等工作，推動新系統(tǒng)真落地、真使用、真見效，全面提升公司人力資源規(guī)范化管理水平與協(xié)同辦公效率，以數字化管理賦能企業(yè)提質增效、穩(wěn)健發(fā)展，為集團整體數字化轉型和長遠高質量發(fā)展貢獻渝能力量！

（貴州渝能：孟琴）